聚焦項目管理，新朝陽首期管理專題沙龍分別于5.12、5.21在銀泰及基地開展，中層管理人員及各部門核心骨干參與了此次管理沙龍。此次活動通過沙盤模擬+總結(jié)分析的體驗式培訓(xùn)讓參訓(xùn)人員深度體驗項目管理過程中的角色、規(guī)則、溝通、解決方案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整體效果獲得參訓(xùn)人員一致好評。

本次沙盤模擬，以任務(wù)達(dá)成為指標(biāo)，以書面交流為渠道，模擬真實(shí)工作場景中的項目管理場景，讓所有參訓(xùn)人員再一次加強(qiáng)了對項目管理的誤區(qū)識別和工具應(yīng)用；讓各核心骨干體驗了項目管理領(lǐng)導(dǎo)者的角色，如何發(fā)揮管理的影響力，如何驅(qū)動團(tuán)隊有效落地最佳問題解決方案；此次沙龍也再一次探討了高效能的組織溝通。

知行合一，應(yīng)用為王。